2026年6月15日。

ワールドカップのグループステージで、日本とオランダが激突しました。

スコアは 2-2 で終了。

一見すると「勝つべき試合を落とした」という悔しい結果に見えます。

しかし、経営層として試合の流れを分析すると、日本の後半対応は 「最適な戦略的判断」 でした。

「勝つこと」だけが目的ではない

多くの人は、スポーツを見るとき、以下のように判断します：

勝つ = 成功
引き分け = 失敗
負ける = 惨敗

しかし、ビジネスの現場では異なります。

特に、グローバル経営の現場では：

勝つ（リスクを負う） = 短期的に見えるが、長期的には破綻
最適な判断（計画的に判断） = 長期的な成功
負ける（無理をする） = 致命的

という論理が成り立ちます。

試合展開：スコアレスから始まった後半戦の戦い

前半：両チームの駆け引き

前半のスコア：0-0

オランダ：ボール支配率で優位に立つ
         セットプレーで何度もシュート機会
         
日本：守備を堅く構え、オランダの攻撃に耐える
     素早いカウンターを狙う
     
結果：前半はスコアレス
     オランダが押し込むも、日本の守備が堅い

後半：激しい点の取り合い

後半5分：オランダが先制（ファンダイク）
        オランダ 1-0 日本

後半12分：日本が素早く反撃、中村敬斗が同点ゴール
         日本 1-1 オランダ

後半19分：オランダが再びリード（サマーフィル）
         オランダ 2-1 日本

後半43分（ロスタイム）：日本が同点ゴール
                    日本 2-2 オランダ
                    試合終了

試合の本質：「予期しない展開への対応」

前半の「堅い守備」という判断：

ロンドンマラソンで世界記録を達成したSabastian Sawe。

彼が40km地点で直面した判断を考えてみてください。

そのときの脳の状態は？

• 身体は限界に直面している
• 筋グリコーゲンはほぼ枯渇
• 脳への血糖供給が危機的状態
• 心理的には「止めたい」という強い衝動
• 判断力は通常時の30-40%に低下している

にもかかわらず、Saweはその状態で**「加速する」という決定**をしました。

これと全く同じことが、あなたの組織でも起きています。

月末月初：疲労による判断力低下のメカニズム

あなたの組織で何が起きているか？

月末22時の会議：決算数値の重要判断

参加者の脳の状態：
- 朝から16時間働いている
- グルコース消費量が通常時の1.5倍
- 脳への血糖供給が限界状態
- 判断力 = マラソン40km地点と同じ（30-40%）

起きる判断ミス：
→ 「できるだけ現状維持」という安全策
→ 革新的な判断ができない
→ 結果、競争力が低下

プロジェクト終盤の品質判断

開発チームの脳の状態：
- 6ヶ月のプロジェクトで疲労が蓄積
- デッドライン直前で睡眠不足
- 判断力が日々低下している

起きる判断ミス：
→ アーキテクチャ変更を避ける
→ 技術的デブトが蓄積
→ 将来の開発速度低下

最悪のシナリオ

ロンドンマラソンで世界記録1時間59分30秒を達成したSabastian Sawe。その脳はどのような状態にあったのでしょうか？

特に、最後の10km = 40km から 42.195km地点。

ここは、科学的に見ると判断力が最も低下する時間帯です。

• 体は限界に直面している
• グリコーゲンは枯渇している
• 脳への血流は酸素不足に陥っている
• 心理的には「やめてしまいたい」という衝動と戦っている

にもかかわらず、Saweはこの40km地点で加速判断をしました。

最後の2kmで時速20km（つまり、キロあたり2分50秒）のスピードを維持したのです。

これは、何を意味するのか？

脳の3段階モデル：判断力の正体

第1段階：充電状態（朝8時-12時）

• 脳の判断力 100%
• 判断速度 高速
• ミス率 最小
• 例：経営会議の朝イチ、戦略決定に最適

第2段階：消耗期（午後1時-3時）

• 脳の判断力 60-70%
• 判断速度 低下
• ミス率 2-3倍に増加
• 例：午後の部門会議、判断品質の低下

第3段階：限界越え（午後4時以降、マラソンなら35km以降）

• 脳の判断力 30-40%
• 判断速度 極度に低下
• ミス率 5-10倍に増加
• 意思決定不可能状態に陥りやすい
• 例：月末夜間会議での重要判断、フルマラソン後半の判断

Sabastian Saweの奇跡

Saweが2時間未満を達成できた理由は、第3段階でも判断力を失わなかったことです。

多くのランナーはここで判断を誤ります：

• 「ペースを落とそう」 → 記録ロス
• 「給食を控えよう」 → エネルギー枯渇
• 「今は走れない」 → 心理的失速

Saweはこれらの誘惑に抗い、判断力を維持し、ペースを守り切った。

経営判断との構造的な類似性

あなたの組織で起きていることは？

シナリオ1：月末月初の重要判断

事例：会計年度末の重要な予算配分決定
起きていること：
- 朝は判断力100%で戦略的決定ができている
- 午後3時には判断力が60%に低下
- 夜間の会議では判断力が30%に低下
- その結果、「安全策」を選択してしまう

結果：革新的な判断ができず、競争力喪失

シナリオ2：プロジェクト後半の品質低下

昨年、チームの30%をリストラしました。事業構造の変化に対応するため、どうしても必要な判断でした。

でも、正直に言うと、その数ヶ月間、毎日が辛かった。朝起きるのが嫌だった。メールを開くのも嫌だった。人の目を見るのが怖かった。この時期、私は深い決定疲れに陥っていました。

採用の面接では、優秀な若いエンジニアが「この会社で3年働きたい」と言うのを聞きながら、心の中で「申し訳ない。君たちの何人かは、この先、手放すことになるかもしれない」って思ってた。

その時期、同僚のVPが「走り始めたんだ」と言いました。「何言ってんの」って思った。こんな時期に、走る？仕事のことで頭がいっぱいなのに？

でも、その時点で、僕は本当に追い詰められていた。昼間は意思決定。夜は不安。睡眠も浅い。判断力も落ちてる。

だから、試してみました。

まず、ランニングシューズから始めよう

マラソンやトライアスロンに挑戦するなら、まずは適切なシューズ選びが重要です。以下は、部門長層に支持されているシューズのランキングです：